1. 强调品牌文化和价值观
茅台集团一直秉持“专业、团结、创新、协调、高效”五大价值观，并将之贯穿于公司的各个方面。公司对新员工进行专业、系统的入职培训，使他们了解公司的文化和价值观，并让他们深入理解这些价值观的重要性。同时，在公司层面强调文化建设的意义，给予员工正确的文化引导。
2. 多元化培训和发展机会
茅台集团注重员工的职业异动和多元化发展机会。除了传统的培训模式，比如带薪实习、培训课程和工作轮岗外，公司还鼓励员工参加各类专业学习和证书考试，并提供资助。同时，针对不同的岗位和职业发展需求，公司也提供了不同形式的晋升机会。
3. 推行“双向选择”人才招聘模式
茅台集团采用“双向选择”模式进行人才招聘，让求职者和公司相互了解、选择。这种模式可以让公司更清楚了解候选人的能力和意愿，同时让求职者更加了解公司的企业文化和岗位职责，从而实现最佳匹配。此外，公司还会根据应聘者的履历和技能匹配度，提供更多的岗位选择。
4. 鼓励员工创新和敢为人先
茅台集团注重员工的创新能力，鼓励员工在工作中寻找创新点和提供改进措施。公司开设创新学院，向员工传授创新思维和方法论，鼓励员工参与创新项目。同时，公司领导层也会对员工的创新行为进行高度认可和奖励，鼓励员工敢为人先，创造更大价值。
总体来说，茅台集团的人才培养成功经验源于多个方面的综合实践。通过强调品牌文化和价值观，公司建立了员工价值认同和文化认同，从而提高员工的归属感和满意度。通过多元化的培训和发展机会，为员工提供了更广泛的成长空间和个人发展路径。通过引进“双向选择”人才招聘模式，公司实现了人才与公司的优化匹配。最后，通过鼓励员工创新和敢为人先，公司培养出了一大批具有专业素养和创新能力的人才。
